12月14日下午，市公交公司召開2020度年工作務(wù)虛會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，參會人員結(jié)合2019年工作實際，分別從營運、安全、人資、財務(wù)、后勤、黨建、群團(tuán)等角度匯報了本年度工作完成情況，并圍繞公交發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對工作中存在的問題進(jìn)行了深入分析，提出了2020年工作目標(biāo)、工作思路和具體措施。
最后，公交公司黨總支書記、總經(jīng)理朱宗明作總結(jié)發(fā)言，提出了公司2020年的工作方向。2020年是公司的“公交資源改革年、管理效益提升年、黨建工作精細(xì)年”，針對“經(jīng)營發(fā)展、營運服務(wù)、安全管理、項目建設(shè)、財務(wù)管控、黨工青婦”六大板塊，精準(zhǔn)發(fā)力，狠下苦功，著力做好五篇文章。
一是大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全力做好“新”的文章。公司要創(chuàng)新營運管理模式，加速服務(wù)提檔升級，提高公交運營效率，增強(qiáng)公交出行吸引力；要創(chuàng)新降本增效形式，提高全員節(jié)能降耗意識，有效控制企業(yè)成本；要創(chuàng)新安全監(jiān)管體系，實現(xiàn)有責(zé)事故、千公里事故費用、事故總損失“三下降”著力營造“平安公交”出行環(huán)境。
二是大力推進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革，全力做好“轉(zhuǎn)”的文章。要科學(xué)優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，初步構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效、符合公交實際的機(jī)構(gòu)職能體系；要熟練運用智能辦公，集成公司手機(jī)APP、智能調(diào)度、電子站牌、倉管、收銀五大管理系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的工作聯(lián)動，提升溝通、辦公效率，提升綜合管理水平。
三是大力強(qiáng)化要素支撐，全力做好“聚”的文章。要強(qiáng)化公交場站綜合開發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營管理，構(gòu)建以線網(wǎng)+車輛+場站為核心的公益性資產(chǎn)體系，有效盤活土地、房屋、車輛、候車亭等存量資產(chǎn)，提高公交投融資水平；要以定制公交為重點，以廣告經(jīng)營為突破口，增強(qiáng)公交資源要素的價值，更好地支撐和提升公交出行服務(wù)水平。
四是大力打造黨建新元素，全力做好“創(chuàng)”的文章。以“百名黨員凝聚千名職工”為書記項目，深化黨建引領(lǐng)，從破解黨建工作“與中心工作如何融合，與黨員需求如何吻合，與黨建規(guī)律如何契合，與公交優(yōu)先戰(zhàn)略如何耦合”等四大命題的角度出發(fā)，縱深推進(jìn)黨建“六大工程”，突破公交黨建工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化、常態(tài)化，特色化開展“培育紅色頭雁、集合紅色細(xì)胞、建設(shè)紅色陣地、繁榮紅色文化”黨建“四個一”專項工作，推動明年公交重點工作緊密結(jié)合，落地生效。
五是大力爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先，全力做好“優(yōu)”的文章。持續(xù)性開展“最美公交人”及多樣性的評比活動，在全社會營造尊重、禮遇公交駕駛員的良好風(fēng)尚；以市民群眾和公司員工滿意為目標(biāo)，暢通市民群眾對公交服務(wù)質(zhì)量的投訴和建議、拓寬公司員工建言獻(xiàn)策的渠道，積極協(xié)調(diào)解決問題，做到“事事有著落，件件有回音”，推動公交服務(wù)由“滿意型”向“感動型”轉(zhuǎn)變。
最后，朱宗明強(qiáng)調(diào)，公司目前已進(jìn)入全年工作的收官階段，干部職工要切實增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，充分結(jié)合當(dāng)前工作實際和存在問題，做好2020年重點工作謀劃，從而全面增強(qiáng)公交出行吸引力，提高市民出行幸福指數(shù)，提升公交服務(wù)群眾滿意度。
圖/文：公交公司 林宇
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